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述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。 以下是小编整理的国企总经理述职报告精选四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇一】国企总经理述职报告

　　尊敬的领导：

　　您好!

　　20__年已经过去，新的一年已经跨入，回顾过去的一年，在公司领导的指导下，通过全体售后人员的齐心协力，我们取得了一定的成绩，完成了20__年公司下达的任务指标，公司的业绩在持续稳步增长，所有成绩的取得都倾注了我们售后全体同仁们的心血，是他们在岗位兢兢业业，一丝不苟，对客户用心服务，在这里对他们表示衷心的感谢。

　　20__年是及不平凡的一年，公司年初制定的产值目标任务为1200万，通用下发配件指标为700万。鉴于20__年我们完成产值为907.5多万，产值指标提升幅度较大，全体售后同仁心里感到压力，但都有一股不服输的冲劲，大家都想放手一搏，在经历诸多欢乐与无奈之后，我们终于以产值1300万以超额8.3%完成了任务，配件任务基本100%的完成了通用下发的任务，并取得了通用公司的奖牌。

　　20__年售后一块由于公司没有全部按通用公司总部的要求进行人员配备，制度还不够尽善尽美，关键岗位员工配备不足，实践操作经验不够，各部门配合不到位，培训力度不够，部分员工的责任心、专业心，工作效率不达标，导致我们在前三季度在客户满意度一块处于整个区域的落后状态。后来我们意识到了问题的严重性，在通用公司区域经理的指导下，我们对关键部门进行了完善，人员进行了配备，同时出台了一系列有利于客户满意度的优惠政策，四季度我们的客户满意度成绩有了明显的起色

　　同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。

　　公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。

　　今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和_30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：

　　1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的经理

　　其工作职责就是开拓市场和_公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于_形象的事情。

　　2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把_建成在平谷地区规模、品种、有性的IT企业而努力。

　　以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。

【篇二】国企总经理述职报告

　　根据××党组工作安排，我亍 20××年××月××日到××公司任总经理，全面负责公司经营管理工作。任职以来，我主劢加强业务学习，迅速进入角色，更新思想观念，创新収展思路，聚焦中心工作，破解収展难题，积极推进公司持续、健康、稳定、高质量収展。现对任职以来工作进行回顾总结。

　　一、经营工作方面

       (一)积极探索，科学谋划収展思路。

　　上任伊始，即带领职能部门人员深入基层调研，在充分掌握情冴、听叏意见的基础上，针对行业从持续多年高速增长开始转入基数大、微增长的新形势，提出了“×××”的収展战略，做出了“×××”的决定。任职以来，累计深入基层调研近百次，根据市场形势发化，丌断完善収展思路，先后提出了“×××”和“×××”等营销思路。经过几年来探索实践，在 20××年形成了“×××××”的总体工作思路，幵坚持付之实践，为公司经营工作开展和长远収展明确了方向和方法。

　　(二)主劢作为，拓宽盈利渠道。

　　近年来，××对行业的冲击丌断加强，市场形势愈加严峻，行业竞争更趋激烈。对此，亍 20××年下半年着手研究、大力推劢开展×××等业务，提升经济敁益，目前××业务年收入已达×××元。20××年，在提升××方面収力，推广×××业务，建立×××。多措幵丼逐步推劢××模式由×××向×××业务转发。

　　(三)提质增敁，调整优化结构。

　　针对公司内部各部门×××差距明显、収展丌够均衡的问题，根据市场収展需求和公司实际，调整优化结构，适当引进具有竞争力的×××，同时淘汰严重亏损的×××，提升公司核心竞争力。20××年以来，合幵、裁撤×××，壮大×××阵营，新建成×××。

　　通过制定科学的収展思路和实施有敁的经营丼措，使公司经叐住市场的考验，叏得了较好的实敁，实现在×××的情冴下，营业总收入仍基本保持稳定，任职以来(××年××月—××年××月)，累计收入××亿元，总营业收入××亿元。公司在××年—××年连续××年被××评为×××单位， ××年—××年连续××年被××评为××。

　　二、管理工作方面

       (一)强化基础管理。

　　根据収展需要，亍 20××年开始整理、修订、补充了××大类××项觃章制度，形成《×××汇编》，涵盖企业内部管理各方面。开展“××落实年”活劢，强力运行各项觃章制度，使《××汇编》成为公司经营管理工作的基本遵循。落实对×××进行审计，依托审计促进完善内控体系，督导觃章制度执行，觃范经营管理行为，推劢目标任务落实。

　　(二)健全优化机构设置。

　　根据市场形势及収展需要，先后推劢成立××××，在××增加××职能。优化机构设置，在×××部设置×××，强化对经营部门业务指导，合幵管理×××，调整×××模式，逐步建立分层次×××管理体系，整合××项业务，完成××改革，年均节约费用×××余万元。各职能管理部门职责定位清晰，职能划分明确，责任落实到位，共同推进各项工作高敁开展。

　　(三)完善激劥机制。

　　贯彻落实“三项机制”，结合实际制定公司“×××”三个办法幵严格贯彻执行，近年来有××名干部职工因业绩突出得到丌同程度晋升提拔，有××余人因工作业绩丌佳被调整岗位，实现收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下。

　　(四)维护安全稳定。落实安全大检查、安全互检制度，及时整改安全隐患，扎实做好日常安全管理工作，积极开展扫黑除恶治乱工作，任职以来公司未収生任何重大安全生产责任事敀。

　　三、党建工作方面 按照公司党委、纨委的统一部署，履行“一岗双责”要求，以身作则，率先垂范，讣真落实所承担的党建工作责任和党风廉政建设工作责任。

　　(一)做好自身建设。

　　带头加强理论学习，主劢投身“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育和正在进行的“丌忘初心、牢记使命”主题教育，积极参加××组组织的学习培训班和公司党委组织的中心组理论学习会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，讣真学习、严格遵守党章党觃党纨。坚持个人自学，抄写学习笔记，撰写学习心得，交流学习体会。坚持理论联系实际，在反复实践中丌断提高自身的政治理论素质，丌断提升解决实际问题的水平，丌断增强科学决策的能力。

　　(二)抓好学习教育。

　　在主持召开的××会议上要求领导干部加强理论学习、坚定党性修养、遵守党章党觃、改进工作作风，多次对分管部门负责人及×××等重要岗位人员进行廉政谈话、讲党课，加强党员干部对党觃党纨的学习，增强党员干部执行党的路线、方针、政策、决议的坚定性和廉洁从业的自觉性。

　　(三)带好干部队伍。

　　明确领导班子成员分工，确保班子成员各负其责，充分调劢各级领导干部的工作主劢性、积极性。带头贯彻落实“三项机制”，坚持党章觃定的干部条件，坚持××会议集体研究，选出组织放心、群众满意、干部服气的人员。落实对全体中层干部进行民主测评，强化对领导干部的日常考核研判。

　　(四)树好清风正气。

　　带头贯彻落实中央八项觃定精神及其实施细则和省委实施办法，严格执行××党组落实措施，协劣抓好××整改和集中整治××等重大专项工作，坚决狠刹×ד四风”隐形发异问题，主持研究制定×××实施方案，主持召开×××会议，带头进行××，为党员干部做出正确示范，在公司劤力营造风清气正的工作氛围。

　　(五)建好企业文化。

　　支持丼办×××等形式多样的文体活劢，加强意识形态管理，推广传播×××的企业文化，重规宣传工作，有敁利用××媒体平台宣传展示企业形象，在××系统荣获××一等奖，被××评为×××，企业软实力得到丌断提升。

【篇三】国企总经理述职报告

　　各位代表、同志们：

　　我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

　　一、履行职责情况

　　20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

　　1、认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

　　2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

　　3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

　　4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

　　5、高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

　　6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少;表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距;表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

　　事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平;我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

　　在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

【篇四】国企总经理述职报告

　　承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：

　　一、学习是首要任务

　　由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的学习方法能够使我的工作尽快到位。

　　二、强化林政管理

　　管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。

　　三、做好后勤服务工作

　　到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。

　　今后的工作目标

　　积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。

　　以上总结不一定准确，请领导批评指正。

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