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 四季度，**公司技术部门紧密围绕"技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益"的原则开展各项技术工作，主要工作：

一、四季度主要工作 （一）采掘方面 四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。 1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对**0704工程方案、**0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。**0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。 2、本着"不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷"的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在**区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；**区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*****综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。 3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实用性和指导性。 4、组织编排了公司《20xx年采掘计划》，并报**审批。 （二）一通三防 1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经**市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。 2、对**0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。 3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。 （三）防治水 1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。 2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。 （四）通讯 1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。 2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。 二、存在的主要问题 技术管理方面存在的主要问题 1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范。 2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。 3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。 4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。 5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。 6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。 7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。 8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。 三、20xx年工作思路 总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。 （一）采掘技术、抓住防治水和一通三防 1、采掘技术管理方面 1）、11煤层巷道支护，继续推广应用u型钢拱形支护方式。 2）、重点推进六采区的区域开发工作，以确保20xx年综采工作面衔接。 3）、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行**0601工作面薄煤层试采。 4）、谋划20xx年生产接替计划，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。 2、防治水方面。 1）、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。 2）、建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理； 3）、加强探水队力量，将探水工作确实严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。 4）、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素质。 3、通防方面 1）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。 2）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。 3）、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。 （二）、加强技术管理基础工作 1）、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。 2）、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。 3）、按计划组织完成六大系统相关建设任务。 4）、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。 5）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。 6）、组织开展按"规范设计、按设计施工、按标准检查"活动，提高工程技术管理的规范性。 7）、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。 （三）、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替 1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。 2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。 3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。 4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。 （四）、推动技术进步 针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。

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