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　　建筑业在国民经济中扮演着重要的角色,是国民经济重要支柱之一。其兴衰对国民经济的健康发展意义重大。下面是小编给大家整理的市委书记建筑业工作会议讲话，仅供参考。

　　市委书记建筑业工作会议讲话篇1

　　各位领导、同志们：

　　很高兴今天来参加我们海宁建筑业的年度工作会议。我们规划建设局和建筑业协会组织得很好，带我们来直辖市山城重庆，应该说这是一次难得的考察机会，更是一次难得的聚会，看到我们在座的各位老总，我也感觉很亲切。我们省、嘉兴、海宁各级领导很重视这次会议，我们省厅的樊厅长、柴局长，嘉兴建委的姚书记、汪主任，我们海宁市的沈主任、高主席都亲临了今天的会议，有这么多的领导关注我们的建筑业发展，我觉得很感动，更深受鼓舞。

　　应该说，今天的会议不仅是一次深化认识、统一思想、振奋精神、鼓舞干劲的重要会议，也标志着我们海宁建筑业发展迈上了一个持续、健康发展的新轨道，上了一个新的层次。刚才我们吴局长就“十一五”期间的工作和“十二五”规划的方向，我们今后的主要工作任务进行了动员和部署，讲得都很好，我也很赞同。下面我想就全市建筑业的发展和建筑业企业当前应当关注，主要应开展的工作，讲三个方面的意见。

　　一、认真分析形势，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感。 刚才听了我们吴局长的介绍，整个海宁建筑业的持续快速发展，成绩有目共睹，我们在座的各位老总，我们的行业管理部门都付出了辛勤的努力和辛劳的汗水。有关的数据这里我就不再重复了，表扬的话我也不再多讲了。我觉得我们建筑业工作总的形势，可以用三句话来概括：形势好，困难多，任务重。

　　形势好。一是今后一个时期固定投资仍将保持较快增长势头，10月10日，中国社会科学院经济学部、“中国经济形势分析与预测”课题组刚刚发布的《中国经济形势分析与预测——20xx年秋季报告》中认为，20xx年我国经济运行继续朝宏观调控的预期方向发展，预计20xx年GDP的增长速度将达9.4%左右。二是我国城市化进程不断加快，新农村建设全面展开，必将加大基础设施的投入。三是东部地区要率先发展，西部要大开发、东北要振兴、中部要崛起;珠三角、长三角要加快发展，特别是以天津为核心的环勃海地区将迅速崛起，这些为我们建筑业的发展提供了商机。从长远来看，今后的三五十年，是我国城市化进程不断加快的时期，无论怎样宏观调控，城市道路桥梁、基础设施建设等仍将保持高速增长，建筑业是具有广阔发展前景的产业。

　　市委、市政府一直以来对建筑业非常重视，在建筑业改革发展的每一个关键时候，市委、市政府都能适时出台政策，支持建筑业健康发展。20xx年出台了《加快海宁市建筑业发展实施意见》、20xx年出台了《关于促进海宁经济又好又快发展的若干政策意见》，20xx年又新修订出台了《关于促进海宁经济又好又快发展的若干政策意见的实施细则》等扶持建筑业发展的政策和意见，使我们企业享受到了更多的政策优惠。同志们，无论从宏观形势，还是从政策环境来看，对我市建筑业来说，都是一个快速发展的好时机。

　　困难多。我们建筑业发展还存在不少问题和困难，主要表现在：一是随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，建筑业企业面临着比以往更多的风险。二是与一些大企业、大集团相比，我们一些企业在科技人才方面的差距还不小。三是我们有些企业跟现代企业制度的要求还有较大距离，还存在传统式、粗放式管理形态。四是建筑市场诚信体系不很完善，拖欠农民工工资的纠纷时有发生，等等。这些问题必须引起我们高度重视，采取有效措施，认真加以研究解决。

　　任务重。党的十七大以来，中央提出了树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等一系列重大战略思想。去年底召开的中央经济工作会议又提出了“加强和改善宏观调控，保持经济平稳健康运行”的发展要求。从“又好又快”转向“积极稳健、审慎灵活”，树立了经济社会发展的新标杆，对建筑业经济增长方式的转变提出了新的要求。市委、市政府提出了建设建筑强市的目标，对我们建筑业工作委以重任，寄予厚望。为实现这一目标，我们还有许多事情要做，还有许多市场要开拓，还有许多科技的高峰要攀登，还有许多企业实力要增强，我们一定要认清身上的担子有多重，责任有多大，进一步振作精神，开拓进取，绝不能辜负市委、市政府的信任。

　　同志们，经过这几年的发展，我市建筑业具备了较强的实力，已经有了一定的产业规模、技术力量和行业品牌，高资质企业逐年增多，专业分布面越来越广，在我们嘉兴，乃至全省、全国都形成了一定的知名度。只要我们统一思想，认清形势，树立信心，努力拼搏，就一定能取得更好更快的发展。

　　二、着力实施品牌发展战略，建设一流的现代化建筑业企业。 “十一五”的成绩已经属于过去，“十二五”发展规划各项目标的实现，需要我们继续开拓和努力。从国际、国内的宏观环境看，未来的经济发展将对建筑的环境和品质要求也将更高，促使建筑业向低碳、节能、绿色、环保、科技等方面转型发展、提升发展、创新发展。为此，我们要按照市委、市政府部署和要求，加快转变建筑业企业发展方式，提升企业现代化管理模式，加大品牌建设力度，扩大海宁建筑业的知名度，进一步培育出我们海宁建筑整体品牌，向加快建设成为“建筑之乡”的目标稳步迈进。

　　一要加快结构调整。我们的建筑业企业要及时适应市场变化，在市场竞争中掌握主动和先机。要根据国家投资重点领域，调增资质承接能源、交通、电力、铁路等基础设施工程建设项目，拓宽业务范围。有实力的企业要发挥自身优势，收购、兼并相关行业、专业的企业，通过重组、整合优质资产和优势资源，提升企业在基础设施领域的施工能力，拓展业务。我们的行业主管部门要发挥我市特色专业企业的优势，大力扶持经营特色明显、市场前景广阔的专业企业发展。大力发展劳务分包企业，形成与总承包企业相对稳定的劳务队伍。建设部新颁特级企业资质标准，对企业资信、人员、科技进步等方面提出更高要求，要积极采取措施扶持本市的龙头企业向特级企业资质达标。

　　二要大力拓展市场。龙头、骨干企业要进一步完善内部治理结构，实现经营决策机制创新，以加强科学决策和管理。要及时掌握投资动态，跟踪重点工程项目，通过优势互补，战略合作等方式，加强与能源、交通、电力、铁路等行业企业尤其是央企的项目合作，开展联合投标，参与国家重大基础设施工程项目建设。加强与浙商、台商和大项目业主的合作，带动企业拓展省内外市场。充分发挥 ”“人缘、地缘、亲缘”优势，加强多方面、多层次的合作与交流，开拓市场新领域。要创造条件，承接工程总承包项目，采用BT、BOT、BOOT、EPC等建设方式，延伸产业链，有效拓展高端建筑市场。要积极落实省厅与人行、银监会、建行出台的扶持建筑业企业融资的政策，增加授信额度，拓宽融资渠道，增强资金实力，为承接更多项目提供保障。

　　三要多创精品工程。我们企业要走出去，在全国各地多承接体量大、影响广的标志性工程，都要争取创当地的省级优质工程，都要做当地的精品工程、形象工程。勘察设计、工程监理企业也要树立精品意识，努力提升勘察设计监理水平。我们的业务主管部门要有计划，早落实，把任务分解落实到企业，落实到项目，落实到人，努力创出一批品牌，做出一批精品，提升海宁全市建筑业的对外影响力。

　　四三要树立诚信形象。市场经济是法制经济，诚实守信、按合同办事，这是最基本的原则。我们现在大部分建筑企业在市外、省外有工程、有业务，都要讲合同、守信用，都要做诚信企业，树立起海宁建筑业整体的诚信品牌。无论在哪里，人们一提起海宁建筑企业，都翘大拇指，都说海宁企业是讲诚信的。我们应该有这样的意识，这样的品牌。我们要舍得投入，舍得花钱，多渠道、多层次地宣传推介自己，打响自己的品牌。各企业要积极行动起来，上下同心，一起努力，抱团发展，不断推进海宁建筑业品牌建设。

　　三、创新品牌服务理念，全力提升建筑业行业监督管理水平。 一是完善政策扶持激励机制。加强建筑龙头企业、骨干企业的培育和建设，深入调研出台扶持政策和配套措施，从政府层面进一步完善扶优扶强、优惠倾斜、奖励政策。在适度提升建筑产业集中度的基础上，促进各类各级建筑企业形成核心竞争力。

　　二是打造优质高效品牌服务。要树立品牌服务理念，着力打造政府主管部门的优质高效服务品牌。在及时为建筑业企业在资质升级、招标投标、市场信息等方面提供优质服务的同时，进一步加强调研，研究和破解行业和企业发展中的深层次问题。继续推进和完善银企合作机制，积极发展融资担保机构，以缓解企业的融资困难。建立人才服务机制，帮助企业加强人才队伍建设。抓好与外地相关政府部门的沟通协调，积极为企业拓展市场牵线搭桥。完善保证金制度，尽力为企业减轻负担。加强宣传推介服务平台建设，畅通新闻媒体渠道，极力营造有利于建筑业发展的舆论宣传氛围，促进海宁建筑业快速健康发展。

　　三是优化建筑发展法制环境。着力从维护社会和谐稳定，维护企业合法权益出发，积极引导建筑企业建立健全预防群体性事件应急处置预案，注重从源头上解决民工工资足额发放的保障机制，最大限度化解矛盾纠纷，防止各类群体性事件的发生。积极营造一个公平正义的法制环境，切实为我市建筑业发展提供强有力的司法保障和法律服务。

　　四是加强行业协会和队伍建设。在人员、经费、管理等方面大力支持建筑业协会建设，充分发挥协会在指导行业发展、开拓省外市场的咨询服务作用;通过建设全行业的中高级专业人才库，搭建与周边先进县(市)、地区交流互动、考察调研的学习平台，培养、造就一支的科技带头、创新实干的专家型队伍和一批管理效益显著、资质等级更高、经营业绩出色的龙头企业。

　　同志们，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。展望新的“十二五”期间，建筑业发展将处于一个重要的发展转型期。面对目前存在的困难和挑战，我们要变挑战为机遇，化压力为动力，创新机制，敢闯新路，提升素质，做大做强，努力实现新发展、新跨越，为加快我市的城市建设和经济社会发展作出新的贡献。

　　谢谢大家!

　　市委书记建筑业工作会议讲话篇2

　　同志们：

　　9 月18 日全省建筑业改革发展电视电话会后，我市经过两个多月的深入调研和精心准备，今天召开全市建筑业改革发展工作会，主要任务是总结近几年全市建筑业改革发展情况，部署下阶段建筑业转型升级和加快改革发展工作。刚才昌林同志回顾总结了近年来我市建筑业发展取得的成绩，深入分析了建筑业发展过程中存在的问题，并结合安康实际对如何落实中省关于建筑业转型升级、加快改革发展的系列要求，提出了很好的贯彻意见。旬阳县政府和我市几家知名建筑企业也从不同方面进行了交流发言，这对我们下一步工作都很有启发。下面，我再讲四点意见。

　　一、我市建筑业的地位和作用

　　对我市建筑业的地位和作用，通过调研，我们有了一个比较清晰的认识。首先，建筑业是我市国民经济重要基础产业和支柱产业。据有关部门统计，20xx年全市资质以上建筑业总产值为69.87 亿元(增加值达到73.03 亿元)，占全市国民生产总值的12.1%，排名在新型材料、富硒食品之后，成为位居第三的支柱产业。更重要的是，近三年来建筑业总产值一直保持着年均31% 的增速，即使在今年经济下行压力很大的情况下，前三季度依然保持了快速增长的势头，实现产值58.37 亿元，比去年同期增长了26.7%，前三季度累计上缴地税7.36 亿元，占全市地税总量的30.78%。其次，建筑业是我市的重要民生产业和富民产业。据统 计，我市农民人均纯收入当中，劳务收入约占半壁江山，而这半壁江山中，建筑劳务收入约占三分之一强。20xx年全市建筑业从业人员达3.5 万人，建筑业转移农村劳动力就业达到24 万人， 占农民工总数的34%，收入超过农民工年均收入的30%，可以形象的说，我市外出务工人员每3 人中就有1 人从事建筑行业，挣回来的每一块钱中，就有三毛三分钱源于建筑劳务收入。同时， 建筑产业还是一个关联度很强的经济产业,自身发展对其他相关产业具有明显的关联带动作用，按照建筑业对其他产业的带动比1：1.68 来计算，1 亿元建筑业的产值就会形成1.68 亿元的产值带动。

　　综上可见，建筑业既是我市传统支柱产业和基础产业，也是我市重要的民生产业和富民产业，过去对全市稳增长、保就业做出了突出的贡献，未来也将会对我市经济社会发展发挥重要支撑带动作用。

　　二、我市建筑业面临的机遇与挑战

　　今年经济工作会议和全国“两会”上，和的讲话中，都突出讲了我们国家目前面临“三期叠加”的新形势，即经济增长的“换挡期”、结构调整的“阵痛期”和刺激政策的“消化期”。中国经济正面临着近年来少有的错综复杂的局面，新一届政府正在理性调整经济发展的思路，承担经济转型的成本和阵痛，助推经济健康可持续发展。

　　在这种形势下，各行业发展都遇到了一些共性问题，而建筑业的感受更加明显和直接。截至20xx年，全市已有建筑企业267 家，比20xx 年增加了77 家，建筑总承包企业中，一级资质企业7 家，二级资质企业52 家，三级资质企业62 家，专业承包和劳务分包企业分别为37 家和72 家，勘察、监理、检测、造价、咨询、招投标代理机构也有一定程度的发展，基本上形成了以总承包企业为龙头，专业承包为依托，劳务分包为基础，中介服务相配套的产业组织体系。但是，行业本身也存在一些不容忽视的问题：一是企业规模普遍偏小，专业化分工程度不高。目前，我市特级资质建筑企业数量为零，一级资质企业数量偏少。以建筑强县旬阳为例，还没有一个一级资质的建筑企业。二是力量分散，带来的问题就是同水平、同规模、同资质的数量性竞争和不同等级企业在同一层次市场上的无序竞争，没有树立行业、团队理念，没有做到错位发展和特色发展。三是综合效益差。由于资质结构单一，涉足领域单一，加之市内建筑市场50%以上的份额被外地企业占据，市场被严重挤压，形成了僧多粥少的局面。四是企业综合实力弱。人才队伍严重不足，融资能力较差，导致管理水平

　　不高、施工技术落后、资质等级上不去。五是市场不规范。超低 价中标、专业围标串标、违法发包、转包分包现象时有发生，高资质、高门槛、代理制在一定程度上成了违规操作的合法外衣。六是人员流动性大，资金投入不足，导致质量安全难保证。

　　虽然现阶段我市建筑业面临着整体经济形势严峻和自身存在问题复杂的双重压力，但从长远来看，建筑业转型升级和改革发展正面临着重要的发展机遇。首先，我国经济发展持续向好的基本面没有改变，保持经济平稳增长仍有许多有利条件，中央全面深化改革为经济发展创造了新动力，并为新常态的宏观经济形势下如何发展指明了方向，即“发展必须是遵循经济规律的科学发展，必须是遵循自然规律的可持续发展，必须是遵循社会规律的包容性发展”。正如习今年5 月在河南考察时指出的那样，“我国发展仍处于重要战略机遇期，我们要增强信心，从当前我国经济发展的阶段性特征出发，适应新常态，保持战略上的平常心态”。其次，从整体建筑行业形势来看，当前国家实施新型城镇化战略，相比传统城镇化而言，新型城镇化是以人为本的城镇化，是市场化的城镇化，是重质量的城镇化，是可持续发展的城镇化。新型城镇化必将成为今后一个时期我国调整经济结构、拉动内需、扩大消费的重要发展战略。未来很长一段时间，城镇化将成为我国扩大内需的发动机和推动经济增长的新引擎，也为建筑业提供了新一轮的发展机遇。再次，从新型城镇化的重点工作来看，从国家到陕西到安康基本上都是主抓保障房建设、棚户区改造、扶贫移民搬迁三件事，未来五年我市将建设保障房7200 套，实施棚户区改造12 万套，完成避灾扶贫搬迁11 万户。解决进城人员的住房问题,投资与进城人员就业相适应的产业发展问题,道路交通、医疗卫生、文化教育、垃圾处理等公共服务和配套设施建设问题等等,都为建筑业提供了广阔的市场空间和难得的发展机遇。作为预期受益的建筑行业,要认真研究和探索新常态下经济发展方式和新型城镇化政策,正确把握其科学内涵，迅速找到与其同步发展的切入点。

　　三、如何做强和做大我市建筑业

　　在新的机遇和挑战下，实现我市建筑业的转型升级和改革发展，根本出路在于做强企业，做大产业。具体来说，就是要围绕全市建筑业转型升级的五年目标，坚持做强企业、做大产业这一“两轮驱动”战略，通过实行“三个一批、四个转变、六条措施” 等具体办法推动工作深入开展。围绕我市建筑业的转型升级和改革发展，我们在实施意见中提出了全市建筑业转型升级的五年目标，这个目标有定性、有定量、有定等。实现这一目标的核心在于遵循市场化改革的要求，充分调动和发挥市场主体的原动力，让市场主体唱主角。关键是做好“三个一批”和“四个转变”，即培育壮大一批龙头企业和优势企业，扶持发展一批专业承包和劳务分包的特色企业，提升整合一批中小建筑企业;推进产业结构由单一产业向多元化产业转变，科技创新由传统行业向高科行业转变，市场格局由单打独斗向集群发展转变，管理方式由粗放管理向精细管理转变。

　　一是充分发挥企业主观能动性，增强上档晋级和转型升级意 识。今天与会企业都是我市建筑业的中坚力量，在市场激烈竞争的严峻形势下，一定要把握大势，抢抓机遇，积极寻求生存和发展空间，转变理念、自我革新、敢于担当，以推进改革谋求发展，以转型升级实现跨越。

　　二是实行差异化发展，提高企业核心竞争力。在做强规模企 业方面，支持骨干一级企业整合技术、资金、人才、品牌等资源， 采取混合所有制模式抱团组建特级企业，二级企业联合组建上升一级资质，大力培育龙头企业;在做大产业集群方面，由规划部门牵头，引导市内建筑施工企业、勘察设计单位、检测监理造价招投标代理机构、职业培训院校、金融机构、建材厂家等通过成立建筑产业战略联盟或行业协会的形式，尊重市场规则，实行行业自律，帮助联盟(或协会)成员解决市场拓展、联合投资开发、联合生产建设、联合教育培训中遇到的困难和问题，整合、优化、聚集建筑业各种生产要素，打造安康“大建筑”品牌。

　　三是优化结构，拓展建筑企业发展空间。引导有实力的施工 总承包企业紧盯热点市场，积极拓展市政、水利、交通、矿山等市场领域，开辟新的发展空间;支持有实力的建筑企业按照集团化、产业化、多元化的发展路子，逐步打造投资、建设一体化和设计、施工、管理一体化的综合经济实体;引导“资质低、小而全、小而散”的专业承包企业向设备安装、装饰装修、钢结构、住宅智能化等“高、精、专、特”方向转型，提高产品附加值和科技含量，逐步占领中高端建筑市场的专业施工领域;大力发展壮大劳务分包企业，发挥好劳动力市场的资源优势，按照行业组织化、组织专业化、经营责任化、管理精细化的要求进行集约化管理，促进劳务企业与总承包、专业承包企业建立劳务合作联合体，打响地方品牌;拓展延伸产业链条，引导勘察、设计、监理公司及中介机构健康发展，增强不同行业间的横向联合、上下游产业链延伸，构建完善的建筑产业结构。

　　四是加强企业人才队伍建设。顺应市场发展需求，增强重视 人才理念，引导企业制定人才发展规划，建立完善吸引人才、留住人才、用好人才、培养人才的体制机制，努力形成由经营人才、管理人才、技术人才、职业化建筑工人组成的结构合理的人才梯队。要加强人才培养和培训，一方面要充分发挥职业院校作用， 开设建筑人才培养专业，一方面要建立实训基地，真正建立特色鲜明、规模合理、布局科学、专业配套的多层次建筑劳务培训体系。要扶持企业注册执业人才队伍建设，对获得中省工程质量和施工工法奖励的专业技术人员可以破格进行职称评定。要推行劳务用工实名制管理，提高持证上岗率，健全工资增长和支付保障机制，完善落实工伤、养老保险制度，推进建筑工人职业化。

　　五是推动科技创新。以科技创新为动力推进建筑产业现代化，积极探索设计标准化、构件成品化、施工机械化的发展路子。增强科技研发的经费投入，加强产学研合作，力争通过2—3 年努力，使我市至少有1 家一级企业能够建立研发中心;主动开发具有自主知识产权的专业技术，政府将从有关政策方面给予支持。积极落实建筑企业研发项目与工业企业享受同等财税优惠的相关政策。同时，要重视具有普遍推广应用价值的各类新工法、新技术、新材料研发。支持鼓励企业大力开展创先争优、创优夺杯活动，对获得“鲁班奖”、国家“优质工程奖”的项目给予奖励。推进建筑业企业管理创新，积极开展文明企业、文明工地创建活动，建立健全各项管理制度，创新管理方式和模式，积极推动我市建筑业由传统型向现代化迈进。

　　六是内引外联，加强合作。要稳住安康“大本营”，抓住我 市新型城镇化加速推进的机遇，抢占先机，提高市场占有份额。要欢迎“外来客”，留住“过路客”，积极吸引外地施工总承包特级、一级企业，专业承包一级企业，勘察设计、监理行业甲级及以上企业在我市设立总部或子公司，给予招商引资优惠政策，优先保证所需的生产生活用地。支持外地大型建筑企业对我市中小型建筑企业进行收购或兼并。支持本地企业同外地企业开展混合所有制等多种形式的联营与联合。要鼓励“走出去”，激励本市企业扩大外向度，主动参与外地市场竞争，赢得市场份额，积极开拓国内外市场。

　　四、如何加强对建筑业的管理与服务

　　建筑业的转型升级和改革发展，仅靠企业自身力量是远远不够的。必须正确处理市场与政府、放开与管理之间的关系，通过转变职能、简政放权、提高效率、创造环境，建立公平公开高效的市场体系，切实为企业做好服务、扶持、引导等工作，努力支持建筑业转型升级和改革发展。

　　一是改革建筑业审批制度。要适应建设开放统一公平竞争市 场格局、推进市场化改革的趋势，就必须从改革行政审批制度入手，推进政府转职能、转作风、转方式。要简政放权，淡化企业资质管理，取消法律法规没有要求的不合理的规定，对非国有投资项目要从政府监管招标向企业自主招标过度，对政府投资的一些小型同类项目，可以实行合并招标。要规范招标行为，加强招投标资格预审环节的管理。要发挥好造价部门作用，坚持执行综合评估法和最高限价制度，制止恶意低价中标行为。

　　二是建设两个体系，推进两场联动。各类建筑市场主体及相 关执业人员、政府建筑市场监管主体都要把加快构建市场信用体系和动态监管体系作为市场管理的基本手段来运用。要配套制定不良行为记录管理办法和企业负面清单记录。强化标后监管与现场管理的有效衔接，把现场监管的加分减分项目等具体的运用到招投标的资格审查中，靠现场反馈市场管理实现两场联动，做到现场反馈市场，市场规范主体。在市场准入与管理当中，运用信用体系成果，鼓励创优加分，评差淘汰，建立动态监管机制。

　　三是落实政府和建筑工程五方责任主体责任，确保安全管理 落在实处。要以工程质量治理两年行动为重点，完善五方责任主体项目负责人质量终身责任追究管理办法，落实书面承诺制、永久标牌制、质量信息档案制，推行经济责任、诚信责任、职业责任、刑事责任的四责追究。规划部门要围绕五方责任主体的落实制定配套办法，强化过程监督，严把三个关键环节，加强从业人员素质提升，全面加强质量安全管理工作，确保质量管理的各项要求落在实处。

　　四是围绕建筑市场存在的虚假招投标、围标串标、违法发包、工程转包、违法分包以及恶意低价中标、拖欠工程款、拖欠农民工工资等问题，依法有序开展专项治理，坚持标本兼治，建章立制，常态管理。

　　五是发挥经济杠杆作用，支持建筑业转型升级。财政部门要 围绕建筑业转型升级，落实各类奖励引导措施，做好财信担保扩点工作，针对建筑业的财信担保制定具体管理办法。金融部门要和建筑企业之间建立联系会议制度，搭建信息沟通平台，围绕保障融资需求、创新金融产品，提供与转型升级相适应的经营服务。税务部门要从涵养税源的角度，按照国家的有关规定，推进营业税改增值税工作，提高税收效率，降低纳税成本。

　　六是构架工作体系，落实部门责任，形成支持服务建筑业转 型升级的工作合力。要以市政府将要印发的实施意见为纲，相关部门研究制定配套办法。要建立联系会议制度，由规划部门牵头， 相关部门参加，定期或不定期的开展活动、沟通信息，帮助企业协调解决在转型升级和生产经营当中遇到的具体困难和问题。要打好组合拳，形成市县镇三级政府联动，职能部门联手，建筑企业联合的三联工作局面。

　　同志们，让我们以今天的会议为起点，积极采取有效措施，务实推进工作进程，使这项工作开好局，起好步，不断推动我市建筑业转型升级改革发展工作持续深入开展，为安康经济社会全面发展做出新的贡献。

　　市委书记建筑业工作会议讲话篇3

　　同志们：

　　市政府每年都召开一次建筑业工作会议，说明市委、市政府对建筑业工作非常重视，说明建筑业是我市目前经济发展的重点产业之一，也是社会各界都非常关心、关注的产业，涉及社会责任、解决民居、就业等各方面。今天参加会议的有各市区分管的同志、有关部门的领导同志和涉及到建筑行业的服务和管理的有关职能部门的负责同志，一些大企业也都参加了会议，这个会议确实很重要。今年是威海建市21周年，在发展过程当中获得了很多的荣誉，其中人居城市的品牌是威海目前最响的荣誉。人居城市的得来，我看很大程度上是靠建筑行业的干部职工，认真落实贯彻各级的路线方针政策，付出辛勤的工作和努力得来的。在这儿我代表市政府感谢各级各有关部门，特别是建筑行业的广大干部职工，为我们城市的发展、为我们品牌的不断擦亮做出的重大贡献。这几年，刘市长分管这项工作的时间，每次的会议都来讲一个多小时，而且是对有关工作给予充分的肯定，也提出了很多要求。刚才永华主任对20xx年工作进行了总结，并就20xx年如何在原有的基础上再上一个台阶进行了部署，讲的很全面。下面，我讲三点意见：

　　一、要增强“机遇”意识，在转变发展方式上实现新突破

　　20xx年建筑业的产值接近130亿，占到整个威海国内的生产总值8%还多，实际上如果和建筑业相关的一些行业加在一起的话这个数字要更大。我认为前5年，威海市的建筑业，是历史上发展比较好的时期，建筑行业在这个发展时期，为社会经济发展起到了应有的作用，也得到了锻炼、巩固和提高，取得了很大的成绩。但是面对目前新的形势、新的机遇，特别是去年下半年到今年上半年，随着国家一系列政策的出台，有些同志认为近一段时间的经济可能会受到影响，发展速度可能要放缓，对建筑业产生不良影响。但就整个建筑业的发展而言，我认为这些政策的出台确实很有必要，国家的经济形势是可持续发展的，今后15年到20年必将还是一个高速发展时期，这是世界每个国家发展到这一阶段必然要走的历程，但这个路能不能顺利地走下去，最后就看我们各方面宏观配套的政策能不能达到预期的效果，我们大家要充满信心，明确目标。从威海的城市自身发展而言，自己与自己比，确实发展比较快，但是对照我们的目标，与国内先进城市相比，还有一定的差距，与国际上的精品城市相比，我们的差距更大。从建市初期到现在，威海的人口和经济总量大幅增长，发展确实是很快。但目前我们仍处于从农村向城市过渡的一个时期。市委、市政府在城市建设上有着明确的思路和目标，就是“建设世界精品城市，打造人居福地”，这是一个战略目标，要达到这个目标需要一个很长的过程，这个过程也是一个大发展的过程。市委王培廷书记在最近的思想大解放动员会上又明确提出要“努力建设创新、开放、宜居、幸福的现代化新威海”总体目标思路。在今年1月召开的威海市第十五届人民代表大会第一次会议上，市政府围绕着推进精品城市建设，提高城市规划建设管理水平，提出了统筹城乡规划修编、搞好重点工程建设、抓好河道综合整治、加快推进城中村改造、改善城市综合交通、扩大基础设施覆盖面、开展城乡环境综合整治等七项重点工作任务，并确定加快推进一大批城建重点项目，威海市区要推进大操场改造、环翠楼公园改造、金线顶区域整体改造、城中村改造、小石岛区域海岸线整理等15项重点工程建设。荣成市确定了城市展览中心、绿岛湖开发等52个重点项目，文登市确定了城市新区、国际会展中心、贸易中心等59个重点项目，乳山市确定了火车站改造、汽车站搬迁等30个重点项目。城中村改造项目，市委、市政府提出要用三年的时间完成拆迁，原来是49个，最后又增加了十几个，我们三年的时间内要拆迁2万多户，新建开工面积达500多万平方米，任务是非常艰巨的。中心城市的15项重点工程，未来的投资应该在300亿元左右，这都与我们建筑业密切相关。对旧村改造，现在有两种不同的意见，有的同志觉得非常应该，越快越好，有的同志担心快了以后，对整体质量和建筑市场有影响，怕达不到预期目标。这个问题我想请大家放心，市委、市政府在做这个决策之前已经经过广泛的论证，只要我们全社会方方面面高度重视，认真负责，保质保量，我们的工作目标就不难实现。因为上面我提到威海现在属于一个城市高速发展的时期，未来的十几年将是发展很快的一个时期，随着城市的发展，人口的增加，城市基础设施必须要及时升级，城市服务功能必须要进一步完善。综观世界的沿海城市，特别是有特点、适合居住的沿海城市，人口控制都是一个非常大的难题，这些年我们的城市规划也一直在调整，人口增长速度总是超过预期，所以，城市基础设施的承载能力，必须要超前，不能落后，包括城市交通和地下管问题，这些年一直是热点，但我们的升级改造都是为了适应城市发展的需要。这就是为什么现在我们要抓紧进行旧村改造的一个主要原因，这不是为了树形象，是我们城市发展在这个时期必须进行的一条根本性措施，是考虑我们的长远目标和长远的利益，哪怕现在牺牲点局部利益，也应该向着这个目标努力。我们的企业能够抓住机遇，就会大发展，再上新台阶，今后十几年，仍然是非常有机遇的。所以我觉得，今天来开会的同志，特别是建筑行业一把手的同志，一定要掌握和分析好未来的形式，然后做出企业发展正确的抉择。

　　二、要增强“品牌竞争”意识，在提高综合素质上实现新突破

　　品牌的意识、品牌的效应，确实是好多同志都认识了，都尝到了甜头，但也有一些企业没有认识。没有认识的同志，我认为有多方面的原因：一个是企业还没有发展到这个阶段;另一个是有些企业、有些同志接受了一些片面的经验教训。但是做为一个企业的主要负责同志，在任何时候都要看到主流，要看发展前景，而不是某一个别阶段的发展过程。在计划经济时期，是等活干，在计划经济向市场过渡时期，是去攻关找活干，但在今天市场经济逐步成熟的时期，大家是靠市场找活。大家都在一个起点上，靠什么找活干?靠品牌找活干。你的品牌就是你企业的知名度，就是你这个企业的形象，就是你的质量表现。现在有一些信用好的大企业是选活干，而不是找活干，市场经济就是这样。如果我们有些同志还一不认识这个问题，还是沿用过去传统的思路，就有可能在这个新的时期被淘汰，哪怕你在某个方面可能攻关成功了，短时期内你可能取得了效益，但是长时间看，你在这个行业当中很难站住脚，很难有长远发展。要搞一个品牌的企业，看起来很简单，实际上是一个综合素质的体现。综合素质有很多方面，我认为主要有几个方面：一个是，要有一个好的班子，这是决定因素，不管什么制度，你用什么办法，关键是要有一个好的班子这个班子，不仅要有一般意义以上的干部素质高，还应了解规划，设计，得有一定的审美意识。有人说国有的、集体的、股份的、合资的、合作的现代企业制度哪个好，我看适应市场经济发展的管理机制就是好机制，而且好的机制必须要适应市场的需求，不断地完善。现代机制也是多样的，关键是适应，适应了你才能发展。做一把手需要开放式的思路，这样才能够凝聚人心、聚集人才，才能够使你的企业立于不败之地。威建集团这几年的发展，我觉得主要是他们抓住了机遇，领导班子也很过硬，他们领导层、核心层的组成基本是以名牌学校、本科毕业生、有丰富实践经验的同志为主导组成的，这借鉴其它企业借鉴。再一点，我认为重视品牌的建设就是人才的配备，结构要合理，这一点大家现在已经深有体会。去年和前年，刘茂德市长就把全国的建筑行业的龙头老大和先进地区的数字都给大家讲的很明白，我们自己跟自己比不错，但是一对比人家，我们确实是差距很大，是小巫见大巫。但是人才的问题，是根本问题，是长久之计。威建集团每年招收的人才都在150左右或者更多，这就是长久发展之计。我们的企业，应该是上中下各个档次的人才都要有，人才的结构要合理，不能只要说是人才，就盲目引进。但是现在整体上说，我们是缺人才，而不是人才多，也就是说缺优秀的人才，不管是管理人才，还是技术人才，各方面人才都需要，所以大家对人才的问题一定要高度重视。再一个就是要树立抓质量、树品牌的意识。工程质量是百年大计、千年大计。做为一个企业家，要长远发展，你必须把质量放在重要位置。我们开展了很多的活动，“泰山杯”也好，“鲁班奖”也好，我认为关键是要真本实料。前年到北欧去，回来以后我们考察组，给市委、市政府写了个报告，市委、市政府非常重视，让我专题给扩大会汇报。北欧考察，我们对人家工程质量方面的印象刻骨铭心，人家300、500年以前的建筑，现在不仅仍在用，使用功能一点不差，而且现在看来就是一件艺术品，工程建设中的精品意识，可见一斑。我们中国也有这样的建筑，像北京的紫禁城，也有600多年的历史了，还有南京，一些建筑也有几百年了，现在去看这些建筑也非常好，为什么?就是在指导思想上考虑长期和到位，从根本上树立了精品意识。我另一个想说的就是解决质量通病的问题。这个问题一直是老百姓和各级管理部门头痛的问题，为什么?我们现在房屋质量的投诉在各种投诉中仍占较大比例。是缺人才?缺技术?还是缺材料?现在这些质量通病，除了部分是应用新材料，有个互相衔接的问题，其它的一般意义上的质量通病都可以解决，为什么解决不了?实际就是一个重视程度问题，就是一个责任心的问题。所以在这里也呼吁大家，一定要用心，一定要彻底改变一引起不良观念，切实负起责任，为了社会的发展，也为了企业的发展，让工程质量上一个大的台阶。再一个涉及到整合品牌的问题，永华主任刚才都说了。我认为，一个是多元经济发展问题，实际现在这个多业发展，并不是说离开我们的建筑主业，实际这个多业也是围绕着建筑行业，我们延续一下，把它综合发展，威建集团这几年的发展也是与这个有关系的。20xx年我市外出施工的产值有所增长，但仅占总产值12.8%，也就是说我们威海现在这个近130个亿的建筑市场，只有10%多一点是威海以外的，从这一点说我们的潜力也非常巨大。现在我们如果开拓视野、解放思想走出去了，我们的天地将更宽，市场更大。威海中心城市政府直接投资的工程最多一年是12个亿，一般情况在五六个亿，相对来说这一块还是比较小的，但是你如果走出去的话，我们临近的城市包括青岛、济南再往珠三角、长三角、京津唐地区去走，这个市场是非常大的市场。现在应该说有一部分人已经走出去了，但是现在真正走出去的并成功的只是一个局部，还没有整体上成功的一个范例。包括国际合作公司也是一样，在威海来讲，确实做得不错，开了个好头。威建在市外、国内这一块，也是仅仅开了个头。还包括际高， 6年前改制以后走出去，现在以十几倍的速度增长，而且在北京、济南等比较大的城市都已经很有知名度。我认为外出承揽业务这个市场，确实很大，希望大家在立足本市的情况下，开拓视野，真正要走出去，让企业做大做强。

　　三、要增强“社会责任”意识，在寻找企业利益和社会利益的平衡点上实现新突破

　　企业做到初级阶段，就是小团体，小团体是为了企业本身的利益;做到中级以上阶段，就是为了社会利益。为什么这么说呢?企业做大了，你就不是仅仅为了部分人的吃饭、生活问题了，是为社会做贡献，这是很简单的道理。现在有些企业是算过这个帐了，有些企业没算过，但是我认为企业应该做为社会负责任的事情。我想说几个观点，一个是安全生产问题，一个是建筑节能问题，一个是关心我们农民工问题。安全生产确实是企业发展的需要，也是社会稳定社会发展的需要，但是现在很多企业不重视，算不过帐来，该投的资平日不投，该拿的时间、该拿的精力不拿，最后出现了问题，甚至酿成大祸，结果给社会、家庭也给企业造成了很大的伤害。特别是在目前这种大环境当中，大家应该看到上下一心一意、共谋发展，最不愿意看到的是不稳定、不安全的事故发生。所以作为我们建筑行业，安全问题永远是一个主题，大家一定要牢牢的抓在手上，时刻放在心上，落实在制度和行动上。第二点是关于建筑节能。节能现在国家都有标准。前几年粘土砖就不让用了，但是我们现在发现，个别的工程还在用。建筑节能既是社会的需要，也是企业发展的需要。节能本身是一个长远利益，也是一个大的产业，发展的潜力非常大。推广应用新的节能材料和新的技术，大家一定要适应，而且要抓住新材料发展的新机遇，找到自己的定位。第三点关于农民工的问题。农民工的问题每次开会都说，现在农民工的问题更要引起大家的足够重视，过去是农民工找活干，现在是我们有活找农民工干，这就是社会发展的一个必然阶段。所以大家一定要认识到，农民工的问题，是关系企业稳定长久发展的一件大事。关心他们，除了吃饭、正常的生活以外，还要关心他们的住房。对农民工住房问题，国家有特殊的政策。我们要考虑农民工的长期需要，在这个问题上有关方面要按政策执行。再一个就是工资按期发放问题，实际这个问题的发生，关键是我们中间的管理环节出问题了。但是你不管谁出问题了，你不能少农民工的工钱，农民工就靠着它维持生活，不给他，于心不忍、于理不通、与情也说不过去。所以说这个事除了企业自身的发展，还要考虑社会的责任。但是现在我们每年仍然发生一些农民工的上访问题，甚至有时还很激烈。这就需要有关方面要全方位的管理，特别是企业，在这个方面，一定要按制度、按规章办事，让所有来威海打工的都高兴而来、满意而回，明年还高高兴兴再返回来，这对我们威海扩大知名度、提高城市整体形象和未来发展都是大有益处的。

　　总的来说就是抓住要新的机遇，为了打造人居福地这样一个目标，也为了实现威海在山东的率先发展、科学发展、和谐发展的三个发展，做出我们建筑业应该做出的积极贡献。谢谢大家!

　
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