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节后收心会上领导讲话稿汇编6篇

更新时间:2023-05-27 来源:领导讲话稿 点击:

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演讲稿在生活中比较常见,演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体,可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等;演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用。以下是小编整理的节后收心会上领导讲话稿汇编6篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【篇1】节后收心会上领导讲话稿

同志们:

今天是正月初七了,是我们上班的第二天。首先向同志们拜年,祝大家在新的一年里,家庭幸福,工作愉快,绩效显著。

春节虽然我们放假了几天,但不少员工坚守在值班和保障岗位,大家辛苦了。本来准备召集各部门负责人及门店店长回来开一个收心会、工作动员会,但是,考虑大家都很忙加上天气原因,我把要讲的话通过信使发给大家。希望大家认真阅读尽快从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。

年前,我们已经召开了部门负责人会议,对全年的工作进行了详实的部署和安排,修订了20__年度工资方案,行政办公区推进了《岗位说明书与绩效考核方案》。对我们而言,20__年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我借今天的机会,谈谈如何抓落实的问题:

一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。20商品满足率欠佳,商品配送差错现象较为严重,仓库与门店因配送问题纠缠时间过长,影响了门店员工积极性;另外、部门负责人商品库存管理水平较低,不断造成商品丢失和效期,直接影响员工纯收入;还有我们的收银员串、错账较为严重、门店店长各类报表制作不能达到满意、部门门店促销活动方案执行不力、核心员工离职较为严重以及个别部门负责人脱岗成风等等;在20__年,我们取得了一定的成绩,也暴露了许多的不足,因此,我们要清醒对待20__年,不能好大喜功,更不能放松学习、驻足不前,20__,还有很多我们需要面对并加以纠正的问题和现象,20__,我们要严阵以待。

二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每天、每人。按照公司经理办公会议的要求,今年在全员绩效考核上,公司将加大力度,明确考核ABCDE五类商品占比,继续抓住货道商品任务,这两个重点,是我们门店生存的命脉,是全员工作的核心。营运部门要根据周报表推算活动方案,根据上升与下降的货道对业务能力和专业知识较为薄弱的员工进行强化训练,组织培训并进行有效考核;采配部门要根据公司20、80商品考核标准,力争有序推进,做好月计划采购,做好周配送;信息商品部要组织落实公司品牌建设与网络宣传工作,做好商品分析等;人力资源部结合公司各部门各岗位情况,把人力资源的配备放在首位,利用一切可以利用的资源扩大招聘宣传工作,宣讲公司文化,让在职的员工有干劲、有激情,让离开或未进来的员工有期待、有感动;各店长要根据季节变化、商品变化、员工变化而设定天目标、周目标、活动目标、PK目标等等,严格遵守规章制度,做到制度面前人人平等,力争周周无异常,周周有增长。

三要强化督查。加强对公司确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:以各分管副总和财务部长为主抓各项重要工作、重点工作、阶段性推进表工作的督查,重点对岗位说明书以及绩效考核事项、推进表事项、门店拓展计划、各会议做出的工作布置、国家及行业新出台的重要文件做出的工作部署以及董事长重点安排布置的工作进行重点督查,每月分管副总和财务部长要以分管部门为中心,围绕检查落实督查情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核,并对绩效考核的项目逐步修订完善。各分管副总和财务部长要对各岗位责任人的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效考核的实施情况进行督办),要对各岗位责任人工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现“肠梗塞”,顺利推进各项工作的实施。

四要执行要严格。在我们健康人,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。

为了迅速适应公司经理办公会议管理深化和变革增效的要求,为了确保公司各项工作落实到位,有必要在公司上下形成浓厚的“抓落实,重执行”的氛围,我想,用八个字作为我们今年公司在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全体员工干好每一项工作的座右铭。

一年之计在于春。我们一定要克服重氛围、重形式的“形式主义”做法,对照上级制定的销售指标、巡店考核以及各项检查考核的重点,将任务分解落实到部门、到岗位,要将所有的问题和重要的缺陷查找出来,并分门别类的进行汇总,落实到部门和岗位责任人,拿出整改时间表,逐步推进与完善。

同志们,20__,已经悄然而来,谨望全体员工同心同德,再创佳绩!

【篇2】节后收心会上领导讲话稿

各位员工:

首先,我给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里, 身体健康,工作顺利,万事如意,马到成功!

今天是2月2日农历正月初三,从1月17日我们开发区召开了年终总结表彰大会至今近20天时间里,开发区领导考虑到大家在の年团结奋斗、努力拼搏,为保持全区经济总量和各项主要经济指标增长速度,连续四年雄踞全市首位付出了很多辛苦,于是给大家提供了一个相对松弛的工作环境,让大家放松一下绷紧了一年的神经,利用春节这个假期休息好、调整好。以更加饱满的精神面貌,更加高昂的工作干劲和更加积极的工作态势,全身心、满负荷地投入到の年的工作中去。同时,也给平时支持我们工作的家人以更多的关心和体贴。

截止到今天,春节、元宵节都相继过去,也该是我们书归正传、步入正轨的时候了。今天会议的主要任务就是让大家收心。使大家从松弛的节日状态调整回紧张的工作状态,全心全意搞建设,一心一意谋发展。下面我讲四点意见:

一、聚人收心,全身心的投入到工作当中

过年就是休息和放松的日子,大家利用此机会走访亲访友,沟通感情,但是正式上班了,就要将心收回来,坚决杜绝“没出正月,还是过年,年没过完,事不愿干” 的不良习惯,心思要迅速集中,状态要迅速调整,工作秩序要迅速恢复。 从今天开始,开发区全体干部职工都要有一股提速争先、马不停蹄的干劲,为全年工作目标的完成,奠定良好基础。

二、开拓创新,确保一季度实现开门红

一年之计在于春,第一季度是全年的龙头,一定要舞活,这样全年工作基础就牢固,起步就稳。今年,是完成“十二五”规划的关键一年,市委、市政府对我们寄予了厚望,我们开发区也义不容辞的要承担起挑大梁、扛大旗的重任。同时,20__年我们的发展还面临资金瓶颈与土地瓶颈双重压力,这些不利因数都不容需我们有丝毫懈怠,丝毫放松。我们必须统一认识,开拓创新,按照永涛主任在年终总结表彰大会上的讲话精神,分解各自的工作任务,强化工作措施,在工作落实上下功夫,在工作创新上做文章,做到早谋划、早安排、早动手、早落实,确保一季度实现“开门红”。

三、严肃纪律,继续发扬严谨的工作作风

春节刚刚过完,这个时期,往往是纪律松懈之时。当前各部门要重点要抓好上班秩序,严格上下班纪律,确保人员在岗在位。要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬,而将工作置于一边,或者人已到岗,但心不在焉,思想不集中的现象。20__年已经过去了一个多月,如果我们稍有松懈,第一季度的工作任务就很难完成,就会影响全年。因此,每位同志都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地从新春佳节的喜庆气氛中走出来,积极投身到工作当中,切实保证机关正常、有序运转。从今天开始,考评小组将不定期抽查,如发现有纪律涣散,无故离岗问题,将严肃处理。

四、弘扬正气,大力倡导甘为孺子牛的奉献精神。

每个人都有自己的习气,一个单位也有一个单位的风气,良好风气的形成要靠日积月里的培养。我们开发区各项工作要想在全市继续保持领先地位,就必须弘扬正气,使每个人都牢固树立争先创优意识和敢为开发区事业无私奉献的精神。春节期间,我们的值班人员能够严格按照值班时间到岗到位,个别家里有事的,都能自觉与其他同志联系串班,保证了值班人数,圆满的完成了值班任务。正月__和正月__,很多同志以雪为令,主动到单位除雪,这就是我们单位的正气值得表扬。在此,我代表开发区党委对这些同志的付出表示衷心的感谢。然而,也有极个别同志两次除雪都没有露面,还有的部门初七上班以后上级有事找不到人。产生这些问题原因我不想深究,我想你们都会有相当充分理由的,可能是家距单位远不方便到单位,也可能是考虑雪下得小不必要打扫,还可能是临时有急事脱不开身,但是没有来除雪同志和你们的部门领导打招呼了吗?和你们的分管主任请假了吗?事情在忙打个电话的时间总会有的吧,我们前一阶段实行的是弹性工作时间,但弹性工作时间不等于放假,弹性工作时间是指有事办,无事才可以在家休息,才可以走亲访友。以雪为令到单位除雪是1月17日年终总结大会提出的要求,也是开发区领导班子的集体意见,没有特殊情况应不择不扣的执行。__昨天还特意询问了这两次除雪的一些情况,并叮嘱在今天的会议上就相关问题向大家强调一下。我希望既没有来除雪,也没有请假的同志做好自省,在今后的工作中杜绝再发生类似问题。考虑到这两次下雪都是发生在春节期间,又在我们实行弹性工作制期间里,所以暂不做考评小组年底考评依据,同时,我们也将进一步完善各种考勤考评机制,使勇于奉献的人得到实惠,不思进取的人感到压力,以弘扬东港经济开发区的.堂堂正气。

同志们,龙是中华民族神圣的象征,龙年自然被人们寄予了更多的希望,让我们借助龙腾盛世,坚定信心,真抓实干,开拓进取,励精图治,圆满完成今年的各项工作任务,在龙年里铸就新的辉煌!

【篇3】节后收心会上领导讲话稿

各位同志:

大家好!

白羊呈祥悄然去,金猴献瑞迎春来。欢乐、祥和、轻松的春节假期已经结束了,我们召开新年开工动员会,目的就是想和大家一起收心归位、统一思想、全力以赴打好新年第一仗,为公司的健康发展做出更大贡献。

一年之计在于春。春天孕育着希望,春天承载着梦想。刚刚走过的一年,公司取得了长足的进步和丰硕的成果。同时也应清醒的认识到:我们还很弱小,我们的管理工作还有许多不足和漏洞。同志们当戒骄戒躁、互相勉励、携手向前。

“凡事预则立,不预则废”。新年伊始,我们必须围绕公司“制度改版、人才升级、文化落地”的发展方针,下苦功夫。下面,就如何做好今年的工作,我讲三点:

一、 制度改版,激活团队,推进经营管理效率提升。

好的制度能够让普通人做出不普通的事业。

制度改版一方面采用“混序”管理思维,打破原有“树形”管理结构,给更多敢想、敢干、肯干的年轻人授权,全面负责公司某项经营工作,打造适合公司发展的领导梯队,持续培养各层次、各领域的“接班人”;另外一方面用有效制度规范事务性工作的日常管理,用制度或案例实现管理的传承,不断提升管理水平。

公司目前组织机构变革,成立“决策委员会”和“执行委员会”只是制度改版的第一步,更多的好政策、好制度将陆续出台,好机会就在眼前,同志们当摩拳擦掌,迎接英杰辈出的时代!(此处应用掌声)

二、 人才升级,引进优秀人才的同时提升团队成员价值。

公司的成长归根结底是人才的成长。

对于人才的成长,我们原来说得最多的是“培养人才”,今后我们要做更多“引进人才”、“锤炼人才”的事。从某种意义上说,人才的成长过程是个充满艰辛与痛苦的过程。

这里,我要给一些拿工作当上班,不愿意尽心竭力付出的员工提个醒:公司的成长机会将不会提供给你们,甚至将请某些人离开。

不是公司不懂人情,不够人性化。恰恰相反,公司认为——提升员工的职业竞争能力,让员工价值不断提升,不担心找不到更好的工作,才是对员工最大的“负责”。

20__年将是公司人才升级“元年”,更多的优秀人才将被引进,公司也希望现有的员工能够深入思考“公司期望我们干什么”,努力挑战自我,做公司最需要的人,实现个人价值和收入双提升。

三、文化落地,发现“同路人”、“奋斗者”,让一心一意为公司发展做贡献的员工获得最大利益。

文化认同是我们实现共同目标的前提。

在20__年总结表彰大会上,公司对业绩优异者奖励和表彰的规模是空前大。这是一个重要信号——公司正拿出更多的利益分享给认同公司价值观并做出突出贡献的奋斗者。文化落地,将是公司20__年的有一项重要工作,各项活动将持续展开。

“奋斗者”将不仅仅局限公司高管,各个领域都应该出现“奋斗者”,出现奋斗事迹。公司将对“奋斗者”的标准进行细化,推动“人才活力曲线”变化,让更多的员工有机会成为“奋斗者”,分享公司发展的果实。

同志们,冲锋的号角已经吹响,事业和希望召唤着我们。让我们尽快从过年过节的状态中醒过来,卯足劲,为公司再创辉煌而努力奋斗。

最后,祝愿大家在新的一年里拼搏进取、收获成功。

【篇4】节后收心会上领导讲话稿

同志们:

大家过了一个欢乐祥和的20__年春节,今天带着新春的祝福正常上班了,首先,我代表局领导班子向大家拜个晚年,祝同志们在20__新的一年里身体健康、全家幸福、万事如意,祝大家在新的一年里,所有的愿望都能够实现!祝我们的房管事业蒸蒸日上,越来越好,全局形象地位越来越高,在新的一年进入全市先进行列!

20__一年,是我们经贸人继往开来、大有可为的一年,我们要认真贯彻落实省第A次党代会和市第A次党代会精神,再接再厉,发奋图强,以改善、推进、诚信、为民服务为主题,统筹兼顾,整体推进民政事业又好又快发展,开创新的辉煌局面。只有这样,我们才能不辱使命,在事业的发展和人生的历练中一帆风顺。

今天上午我们召开这样一个短会,既是集中向大家拜个年,也是一个收心会,希望同志们从现在起,从春节节日的氛围中走出来,立即进入工作状态,认真安排落实好今年的各项工作,确保新的一年开好局、起好步。下面,我就如何抓好当前和今后各项工作讲三点意见:

第一、要收心归位,进入状态,各位干部职工要及时调整好精神状态

过去的一年,经过局系统全体干部职工的共同努力,全局各项工作都取得了一定的成效。在20__年度全市目标任务综合考核中,我局获得了经贸系统工作奖、新兴产业和特色产业发展奖、服务创新创优工作奖、经贸系统先进奖等四个奖项,相比往年的排名,今年我局一举脱掉了长期落后、连年倒数,特别是20__年倒数第一的帽子,可喜可贺!这些成绩的取得,是市委、市政府正确领导的结果,是全系统干部职工凝心聚力、开拓进取、努力奉献、各项工作创先争优的结果。在这里,我对局系统全体干部职工的辛勤奉献表示衷心的感谢!

20__年是住经贸工作任务十分繁重的一年,也是我局巩固位次、提升形象至关重要的一年。春节已过,工作必须从头抓紧,开局工作如何,对全年工作影响极大。近期,局里将以市政府名义召开全市经贸系统工作会议,对20__年各项工作进行总结表彰,研究部署20__年的目标任务,同时还要与各处室、各直属单位签订20__年度各项工作目标责任书,要实现今年工作开好局、起好步,需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来,静下心来深入思考,认真谋划,一着不让,紧张快干。从现在开始,各处室、各直属单位要立即恢复正常的工作秩序,全体干部职工要进入正常的工作状态,各处室、各直属单位要严格工作纪律,特别是严格上下班、请销假和工作日午间禁酒等各项制度,各服务窗口要全员上岗,热情服务。

第二、理清思路,振奋精神,开创各项工作的新局面

春节前,全局各条线对新的一年的目标任务进行了精心谋划和不断完善,目前已经基本敲定,近期将通过局文件形式下发。要完成新的一年的目标任务,推进房管事业的新跨越和新发展,实现全市争一流、全省有位次、全国有影响的目标,需要全局干部职工坚持不懈的努力。

满怀着奋进的豪情,我们迎来了充满希望的20__年。春节已过,大家要尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。中纪委召开__届三次全会,做了重要讲话,我们要紧密结合自身工作实际,认真学习在中纪委__届三次全委会上的讲话精神,深刻领会精神实质,深入思考怎样将以人为本、执政为民的理念贯穿到经贸工作中,深入思考实践以人为本、执政为民的理念时应该加强哪些工作,如何做好这些工作。在这里,我只想给大家鼓好四股劲。

一是拼劲。困难面前勇者胜。想要干成一番事业,取得优异成绩,只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功,稍有松懈,就可能前功尽弃。要结合各自实际谋划的亮点、重点工作,做工作上的拼命三郎,抓住一切可能,变希望为现实。

二是闯劲。只有敢闯才有出路。_曾经讲过:没有一点闯的精神,没有一点冒的精神,没有一股气和劲,就走不出一条好路,就干不出新的事业。要善于用灵活的办法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。世上本无路,走的人多了,也就成了路,希望大家都勇于做第一个趟路的人。

三是韧劲。对看准的事情,就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。

四是狠劲。工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力。

第三、转变作风,真抓实干,全面提升队伍素质。

一是加强机关效能建设。严格执行各项规章制度,进一步加强机关管理,严格考勤、请销假、车辆管理等规章制度。

二是切实改进工作作风。认真贯彻落实八项规定,建立长效工作机制,严格要求自己,做到警钟长鸣,要严格依法按程序办理,切实提高工作效率。

三是扎实推进重点工作。有序推进城考、县域生态环境质量考核、限期治理、总量减排等重点工作。

四是树立创新意识,着重加强工作创新,做到与时俱进,勇争一流。

同志们,新的一年,新的开始,希望全体职工要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来,把心思收回到工作中来,全身心投入工作中。20__年,我们的工作任务艰巨,使命光荣。全体经贸干部要树立良好的精神状态、统一思想、增强信心,以时不待我、只争朝夕的精神,以开放大气、实干图强的宏大气魄,努力开创经贸工作新局面,计划早行动,使今年的工作再上新台阶。

【篇5】节后收心会上领导讲话稿

同志们:

律回春晖渐,万象始更新。戊戌年春节七天假期已经在大家走亲串友的喜悦中结束。今天,我们召开这个会议,既是一个振奋精神、调整状态的收心鼓劲会,也是一个明确目标、启动工作的动员部署会。借此机会,我首先代表公司党委给大家拜个晚年,祝大家在新的一年里,身体健康、工作顺利、万事如意。同时,希公司全体干部职工尽快统一思想,立即收回过年的心思,迅速把思想和精力转移到工作中来,为圆满完成今年各项工作任务开好局、起好步。下面,我结合当前实际,就近期工作讲三点意见。

一、 收心聚神,立即进入工作状态

一要迅速收回心思。20__ 年,是公司战略转型、改革发展的关键之年,各项改革发展任务非常繁重,需要大家以只争朝夕的精神奋勇拼搏,不容有丝毫懈怠,丝毫放松。各单位、各部门要务必克服所谓的节后综合征,人在岗位心在外。心思要迅速集中,状态要立即调整,工作秩序要马上恢复。从今天开始,迅速形成一股快马加鞭、提速争先的浓厚氛围,为圆满完成全年各项工作目标奠定良好基础。

二要持续转变作风。春节刚过完,往往是纪律松懈、作风散漫之时。最近几天,公司纪委、人力资源部、机关党委要加强对上班在岗情况的抽查检查,重点要规范上班秩序,严格考勤纪律,对无故不在岗的要在公司办公网上通报批评,确保人员在岗在位在状态。20__ 年已经过去了 50 多天,如果我们稍有缓一缓、放一放、等一等的思想,公司第一季度各项生产经营任务就很难完成,就会影响全年工作大局。因此,我们每位同志都要有一种紧迫感、责任感,要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛,积极投入到各自的工作当中,切实保证机关工作秩序正常、有效运转。

三要及早着手工作。各单位、各部门要坚持早准备、早动手,争取各项工作早见成效。按照省国资委党委和公司党委确定的工作重点,强化工作的计划性,系统性和前瞻性,把各项工作细化分解到每个月、落实到每个人,根据公司行政工作报告确定的重点工作,尽快制定出切合本单位、本部门工作实际的全年工作计划,列出时间表,明确先后序,确保各项工作任务按照时间节点落实到位。

二、 统筹谋划,稳妥推进近期各项工作

一要切实抓好信访维稳工作。一年一度的全国“_”即将召开,各单位、各部门要以持续加强和改进党员联系和服务职工群众工作,动态掌握职工思想和行为,关注重点群体和重点人,将问题和矛盾化解在萌芽状态,坚决杜绝发生赴京到省群体性上访事件,扎实做好“_”的信访维稳工作,务必使每一项工作、每一个环节不出纰漏、不出问题,确保全国“_”期间没有来自公司的干扰。

二要切实抓好一季度重点工作。按照公司年度工作会议的安排部署,一季度要抓好公司“三大战役”实施方案的制定和重点工作、重点项目的谋划工作,制定切实可行的具体措施,确保各项工作任务得到全面贯彻落实。

三要切实抓好安全生产工作。要始终绷紧安全这根弦,把安全工作放在先于一切、重于一切的位置。坚持预防为主、综合治理的方针,抓好各库点的生产安全工作;抓好消防安全工作,落实好防火措施,避免发生火灾事故;落实好意识形态工作责任制,做好意识形态和职工思想政治工作,切实维护意识形态安全;加强职工交通安全教育和管理,落实好各项安全防范措施,确保职工出行安全。

三、强化领导,确保各项任务落到实处

一要强化督查抓落实。对定下来的目标任务,要认真搞好分工,层层分解,落实到位。各分管领导和公司督查办公室要加强督促检查,深入基层一线,多了解一些情况,查看任务是否明确到人,人员是否安排到位,工作是否正常开展。对节前未办完的工作,要尽快办结,使各项工作都有始有终。

二要改进作风抓落实。对全年工作任务,各分管领导和各单位、各部门都要有具体措施来保证落实,对已经制订的措施要进行再研究、再梳理、再敲定,重点看工作措施实不实,工作方案可行不可行。对尚未制定措施的工作任务要深入细致地搞好调查研究,尽快拿出切实可行的方法措施来,确保各项任务目标的完成。

三要压实责任抓落实。对于公司确定的各项重点工作任务,严格实行“一把手”负总责、分管领导直接抓的工作推进机制,压实责任、细化目标、强力推进,把各项任务指标落到基层、落到人头,真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制,努力形成各级领导在一线指挥、职能部门在一线服务、各类问题在一线解决的工作格局,确保全年各项工作目标如期完成,以实际行动落实好_。

同志们,千古风流在担当!公司年度工作会议已经明确了全年工作目标任务,完成第一季度的工作就剩下不到四十天时间,可以说时间紧、任务重。各单位、各部门要立足本职,认真谋划,合理安排,迅速展开。各级党员干部要不忘初心,牢记使命,任事担当,积极作为,形成推进当前工作的强大合力,努力实现各项工作首季开门红,助推公司战略转型、改革发展!

【篇6】节后收心会上领导讲话稿

同志们:

今天是我们春节收假上班后召开的第一个会,既是一个“收心会”,又是今年年初的一个“月例会”,更是全年组织工作任务分解落实的一个“推进会”,既是务虚,更是务实,主要任务是对标全国全省组织部长会议和市委市政府工作会议部署要求,研究、谋划和推动组织工作责任落实。

刚才,、传达了全国全省组织部长会议精神和关于组织工作的重要指示,这是我们抓好今年组织工作的总遵循。这里,我提三点要求:一要认真学习,深刻领会精髓。各分管副部长要组织分管科室专题学习,结合分管工作和主抓业务,抓好学习领会、掌握精华要义;二要深入对接,系统谋划工作。把会议精神实质放到全市组织工作的“现状、目标、任务”三个维度上来对接把握、分析研判、系统谋划,把今年工作细化、实化、具体化;三要聚焦重点,认真抓好落实。聚力聚焦今年组织工作的八项重点任务,创新思路举措,确保落地见效。

同时,听了各科室负责人的工作汇报,总体上有这么三个方面值得肯定:一是工作总结上,既突出了重点亮点,又点出了短板弱项,找准了问题症结;二是工作思考上,都表现出了较为认真的态度,既有着力点又有切入点;三是工作谋划上,既接天线又接地气,有的不仅方向比较明确,措施方法也比较新颖。同时也有三个方面需要改进:一是思考还缺深度,有些工作大家虽然“点”到了题,但还没有“破题”,需进一步深入思考;二是谋划还缺高度,有的还存在“常规工作上做‘加减法’”的情况,需进一步站高谋远;三是措施还缺力度,有的还比较笼统、不够精准,有的还缺乏针对性和可操作性。

最后,各位副部长作了很好总结点评,既给大家点了方向、教了方法,也提出了具体目标、精准要求。希望大家认真领会,切实消化吸收,将其融入到今年工作的思考和谋划当中。

下面,结合大家的发言,讲四个方面的问题。

第一,如何提高组织工作的政治站位。政治性是组织工作的第一属性。组织部门是党的政治部门,任何一项工作说到底都是政治工作,都要讲政治。党中央治国理政新理念新思想新战略,是我们一切工作的行动指南和根本遵循。要提高组织工作的政治站位,就是要在思想上全面对表、在工作上全面对接、在行动上全面看齐,加快构建适应全市经济社会发展的组织保障体系。重点有四个体系,一是理论话语体系,二是组织领导体系,三是考核评价体系,四是执行落实体系。讲政治具体来讲,在选人用人上要突出政治标准、在基层党建上要强化政治功能、在人才工作上要注重政治引领,使组织工作牢牢把握政治方向、始终站稳人民群众立场。

第二,如何坚守组织工作的职责定位。党中央对组织部门的职责定位是很明确的,随着时代任务的变化,也是与时俱进的,总体来说就是组织路线为政治路线服务,具体就是围绕中心、服务大局。职责任务是主业、也是主责。坚守职责定位,关键是做好“结合”这篇文章。我们必须把中央、省委、市委决策部署与组织部门职能科学地、具体地结合起来,推动党的组织优势、组织功能、组织力量充分发挥出来;必须把选干部配班子与推进各项事业结合起来,知人识事、以事择人、以事选人;必须把基层党组织和党员作用发挥与推动发展民生稳定、服务动员凝聚群众结合起来,不搞“两张皮”、不搞“就党建抓党建”;必须把人才工作与__市重大战略的需要、用人单位需求、人才结构的优化结合起来,创新政策、营造环境、凝聚人才、服务事业。

第三,如何提高组织工作的境界水平。解决重大问题是组织部门应有的担当和境界。保持忧患意识、底线思维,以解决问题开局起步,以解决问题注入动力,以解决问题赢得民心,是以为核心的党中央治国理政的一个鲜明的特征。组织工作必须遵循这个重要的思想方法和工作方法,坚持以问题导向来谋划思路、设计制度、制定政策、推动落实;必须重视党员干部群众的关切,以高度的政治敏锐性及时发现组织工作中的问题;必须在具体工作实践中,弄清楚问题的根源、找准问题的症结,切实解决问题。要坚持目标导向和问题导向相结合,以目标为指引、以问题为牵引,坚持老问题与新问题一起解决,共性问题与个性问题同时发力,治本与治标协调推进,不断提高组织工作的科学化水平。

第四,如何抓好组织工作的任务落实。目前,蓝图已经绘就,号角已经吹响,目标已经明确,关键是抓落实,关键在做事情,我们做事,既要看做的过程,更要看做的效果,重点看市委的部署有没有落实、问题有没有解决、现状有没有改变、工作有没有提升。要强化执行抓落实,这个我讲“两句话”:一是增强“复命”意识,通俗来讲就是要“扯回销”,凡是安排的工作都要及时反馈;二是提高“划句号”能力,确保布置的任务坚决完满完成,不能留尾巴、不留后遗症。要提升能力抓落实,大力度开展组工干部专业培训,努力提高专业知识、专业素养、专业能力、专业精神。要改进作风抓落实,大力弘扬“安专迷”精神,以实干求实效。作明书记在昨天市委市政府工作会议上号召全市上下要切实做到“三点”:一是鲜明“三干”的工作导向,即“干正事、干实事、干成事”;二是营造争先创优的浓厚氛围,即“形成比学赶超、你追我赶的良好环境”;三是大力推行“一线工作法”,即“问题在一线发现、矛盾在一线解决、责任在一线落实、形象在一线树立”。市委组织部作为市委的重要职能部门,就是要率先响应和率先落实好作明书记这三点要求。我们要在今年2月份内把内部工作任务、人员机构设置、人员配备安排好,从3月份开始,要深入基层、深入一线、深入群众,全面开展组织工作大调研、大督查,推动各项任务落地见效。

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