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　以井冈山红色精神为指引

　　砥砺奋进探索流域综合治理 　　绿色发展新征程 　　罗文琦 　　作为中国革命的摇篮，井冈山是中国革命的奠基石，中国革命从这里走向一个又一个胜利。亲历井冈山，才使我们更加透彻地理解革命、奉献、无畏等词的真正含义。井冈山不仅仅是一座山，它是一种符号、一种象征、一种震撼，更是一种信仰。亲历井冈山，才使我们更加深刻地理解了井冈山精神：坚定信念，艰苦奋斗，实事求是，敢闯新路，依靠群众，勇于胜利。 　　从北山烈士陵园、小井红军医院再到小井烈士墓。随着学习的持续深入，那几天我脑海中不停的浮现出一句话，彼时的困难渐渐远去，未来的挑战业已显现，井冈山打天下的呼啸还在耳边，新时期治山河的征程再次开启。 　　我们要再奠基、再创业、再蓄势。这九个字是钟董事长在工作会上对今年形势作出的一个深刻、丰富的总结，我认为这跟井冈山精神一脉相承，也应该是成都两江项目的当前及今后一段时间的工作目标：为新时代百年天航可持续发展奠定坚实基础；为局公司进一步全面深化改革赢得时间和空间；为强盛天航转型升级积蓄强劲动力。 　　要实现这些工作目标，我认为就必须要以井冈山精神为指引，结合当前成都两江工作实际，因地制宜，继续发扬“忠诚担当、团结奋进、包容理解”三词精神。 　　第一个词：忠诚担当 　　什么时候能反映出一个人的忠诚度？我认为，就像井冈山时期一样，越是面临困难，越是在个人选择的十字路口，就越能看出一个人对事业的忠诚。今天，我们绝大多数业务骨干都经历过两级集团、局公司发展的辉煌时期，也是在那个时期逐步被培养成才。而今，企业发展面临困难，进与退、去与留，每一个选择背后考验的也正是“忠诚”。 　　未来，两江项目的发展离不开各级领导干部担当的宽肩膀，更需要干成事的真本领。“只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力”的时代一去不复返。想干、能干、会干、干成事；敢想、敢做、敢担当，是事业的迫切需要，也是两江项目领导深思的要义。 　　第二个词：团结奋进 　　培养团结奋进的精神，首先要求要有一个团结奋进的领导班子。习近平同志在井冈山参观时曾说过，班子的团结就好比“指头”与“拳头”的关系，“一把手”只是其中一个“指头”，其他“指头”如果不用力，也难以体现出“拳头”的合力。必须攥紧“拳头”，打出“团结牌”。这一重要论述形象深刻，为总项目部乃至下属各工区领导班子搞好团结提供了基本遵循。 　　团结奋进需要我们发扬“头雁效应”。要发挥“关键少数”的带头示范作用。一级带着一级干，一级做给一级看，在今年的专题民主生活会上，我们认识到当前可能面临的种种隐患，所以我们也身体力行，带头改进，带头实践。 　　团结奋进需要我们在两江主战场以“朱毛会师”为榜样，统一目标，合力向前。随着两江战场后续越来越多的项目落地，后续参与进来的兄弟单位也势必更多。这就更需要我们按照两级集团、局公司全面深化改革实施意见和2018全年工作部署，集中合力，推动N+1模式的贯彻执行、内部资源共建共享和产业链上下游协同发展，凸显总承包管理的优势，不断提高整体投入产出效率，提升流域综合治理的发展、探索质量。 　　第三个词：包容理解 　　两级集团、局公司这些年的发展进程可谓是大步前进，但不可否认，攻城拔寨的同时也出现了一定的问题，导致当前的风险、安全形势格外严峻。在上述背景下，总项目部上下始终秉承未雨绸缪、防微杜渐的理念，高度关注项目风险防控。但矫枉最忌过正，我认为，风险防控势在必行，但绝不应成为我们创新发展的掣肘和制约。 　　要在重视结果的同时，注重干事过程中的包容理解。对于现阶段的两江建设乃至整个流域综合治理的探索、发展来讲，要唱响发展的主旋律，在发展中解决问题，在解决问题中谋划发展。我们需要好的结果，结果导向无疑是我们检验成败的最重要指标，但是我们还应该理解和包容同志们在干事过程中的失误和不足。尤其是各级领导，要善于通过现象看本质，抓住问题的关键和本质，对初衷好但结果不理想的同志，要包容理解，减轻他们的阻力压力，同时要积极帮他们开药方、谋出路、解难题，善于引导和鼓励，让同志卸掉包袱干事业，放手一搏求发展。最大可能的避免袁文才和王佐式的评判失误在两江项目发生。

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