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公司出差工作总结格式(通用4篇)

更新时间:2022-11-30 来源:工作总结格式 点击:

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格式,汉语词语,拼音是gé shì,意思是官吏处事的规则法度;一定的规格样子。以下是小编为大家收集的公司出差工作总结格式(通用4篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

公司出差工作总结格式1

一,工作回顾:

从某年某月某日到某年某月某日,在哪里完成了为期多少天的出差工作,整体较为顺利等

二,工作成绩、不足之处及推荐等

1。较为顺利的完成了既定的计划工作,完成了每个子公司仓库的盘查工作,同时90%以上的仓库进行了拍照指导。但是搞笑前期的协调做的不够,使得工作进展较计划有所拖延。

2。同时很好地解决了出差中遇到的一些突发事件。并做了记录

3。工作不足之处是由于状况紧急等实际原因,计划不是很完善和全面,导致工作不流畅和差旅费开支较大等问题

三,此次出差,让我受益匪浅,从各位同事,从各位领导身上学到了很多有用的东西,同时看到了自我很多工作的不足之处和有待提高的地方,主要有:

1。前期协调不够,需要加强前期的协调力度和深度,便于以后工作的开展

2。与不一样职能工作人员的合作,自我仍然需要提高与他们的合作潜力,以及工作中的一些务必的应酬等等

3。自我工作计划不周等,以后的工作中需要对路线,经费准备等计划周全,以防万一

总之,透过这次紧张而忙碌的出差工作,学习了别人,锻炼了自我,认识了自我很多的不足和有待提高的地方,认真反省和提高自我,以便更好的开展后续工作。

公司出差工作总结格式2

我于X月15日至X月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下:

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,经过以上课程的学习,了解到:

1、绩效不能单纯叫做绩效考核,而应当称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,并且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的理解度。

4、绩效管理的工具有两种:目标管理法、平衡积分卡;经过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门能够将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题:

1、明年推进MBA事宜:与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进MBA培训一事,她对我公司推行提出两点方案:

(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再研究注册公司专门从事。

(2)直接注册公司运作。

(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情景进行调整。

2、清华紫光爱代购网:与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安新店情景

1、宜春:于8月20日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店,步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海龙。

2、吉安:吉安阳明店后藏间设计不够梦想,空间太小,不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一,空调位置管处理不当。

以上为此次出差总结。

公司出差工作总结格式3

一:校园专项招聘方面:

本次校园招聘计划启动于20__年12月10日,共与4所上海地区的东华大学、华东理工大学、上海商学院和上海工程技术大学联系,商讨进校以校园宣讲的方式招收优秀应届毕业生事宜,但华东理工大学、上海商学院、上海工程技术大学都表示由于我司的申请比较晚,参加人员会很少,建议我们不要进校宣讲,而是在他们的就业网发布招聘信息。东华大学表示可以接受我司进校宣讲,也会组织学生参加,但24日的东华大学校园宣讲实到只有3人。

1、成果:

①4所大学共收到简历17份,通知面试11人,实到7人,录用意向3人;②已经初步与上述4所大学的建立起合作机制。

2、原因分析:

①我司本次申请进校园宣讲招聘时间比较晚,错过最佳时机,每年校园招聘的高峰期是10份11月份,而12月份是学生复习课程、考试的高峰期,很少参加招聘会;②上海市规定,本地注册资金在100万元以上的企业,员工连续7年缴纳社会保险,非上海市户口的将有机会转为上海市户口,导致大部分毕业生宁愿在上海市中、小企业就业、也不愿意去外地就业;

③学习服装、艺术设计类专业,学习费用较高,一般此类专业的学生家庭条件较好,没有太多的压力,更从向自由度较大的工作;

3、改进措施:

①继续在上述4所大学挂招聘需求信息,接受学生的简历,见机安排面试;

②时刻关注、提前准备20__年4月份6月份高校的第二批毕业生招聘会的高峰期,

和20__年10月份11月份20__届毕业生的招聘工作;

③扩大范围,加强与华北、华中、华南、江浙地带、西南地带等服装或者综合类高校的

合作;

4、其他:

上海地区有录用意向的3名应届生的工作安排事宜,建议与他们签订应届毕业生就业协议,然后20__年2月中旬开始直接安排至上海各门店实习。

二:上海地区常规招聘方面:

上海地区人员招聘一直都比较紧张,目前在用的招聘渠道主要是网站和人员介绍,报纸、现场招聘都尝试过但效果不是很理想。借这次出差的机会,针对上海地区招聘难和人员流失较大的问题进行了调研,结果如下:1、外部主要因素:

因上海地区跨区比较大,高峰时间交通比较拥堵,而市中心的租房价格极高,花在上班途中的时间比较多,所以大部份商场的中、高端专柜营业员都是上1天通班、休息1天,上班时间一般是从10:0022:00,也不排除加班,但第二天可以休息,更多人愿意上这样的班;我们公司现在二班倒,上班固定时间也不算很长,但员工花在上、下班途中的时间较长,头天上晚班,第二天可能还要赶时间上早班,这对我们的招聘和人员流失有一定影响。

2、内部主要因素:

问题点门店未建立人员储备制度:改进措施立即建立人员储备制度,充分珍惜每一份①收到的简历筛选合格通知面试时,对未及时来简历,不能随意处理掉简历:

①对于第一参加面试人员没有有效利用,没有来就没有来,未跟进,简历被删除;

确定录用人员,通知未报到人员未有效利用,未曾报到,简历被作废处理。次通知未到现场人员,间隔几天后要再通知一遍,如果对方说曾经接到公司的通知,一定要问未参加面试的原因并记录;

②对于录用未报到人员要持续跟进、表示问候,传达公司的文化与优势。(已实施)招聘区域过于局限:上海招聘人员只是局限在上海,未有效利用公司的连锁优势,整合其他上海附近区域的资源,比如宁波等城市。建立邻近门店之间招聘信息共享机制,扩大招聘范围,各地相邻的门店要充分做到资源共享,充分利用部分愿意去外地发展的人才资源,相互输送;设置区域招聘主管岗位,统筹整个区域的人员招聘工作。(已实施)没有建立储备岗位人才制度:虽然招聘信息上写有诚聘城市经理、店长、店经建议建立储备岗位制度,对于有能力的应聘城市经理、店长、店经理、店主管等管理、店主管等管理岗位,但基本上都是以导购员的条件在面试,一些正真有能力的人员对从导购员做起不能直接接受,流失较重。新员工入职后的培训有待完善:公司的企业文化是员工第一,对一线人员各方面的都要求较高,而有些新员工由于在之前的公司可能没有接受过这么高的要求,在未受到系统、专业的培训后,放松对自己的要求,虽然觉得可派好,但认为自己达不到可派的要求而离职。理岗位人员采用基层挂职试用制度,以储备相关岗位名称入职,从基层做起,拿适中的薪资,再一步步考核、提升。建立内部培训教练制度,新员工入职后,及时安排教练进行传、帮、带,让新员工充分的学习到公司的优势,对其进行职业规划、个人愿景,使之能找到与公司一起发展的结合点,增加人员稳定性。认为个人私人时间被占用较多:认为公司的早会、加强早会、考评、培训、活动、盘点等制考评、培训、活动、盘点等制度专用私人时间较多,有些员工就算安排了休息,遇到上述活动还是要来参加,参加完再回去,这样认为个人时间被占用较多,私人时间较少而离职。认为薪资待遇较低,付出和收获不成正比:部分老员工认为为公司付出的时间和精力都非常多,但收入却不成正比,而离开;部分新员工由于存在试用期考核系数问题,实际工资会比入职承诺度的价值宣导,使之与员工的成长相结合,能真正让员工充分感受到参加这些活动对其个人成长的帮助,而不是为了应付才参加这样的活动。对于新员工试用期,建议采用浮动保底薪资制度,比如入职时,约定试用期薪资总和是1000元1200元,如果考核系数低于1,则拿最低1000元,考核系数非常的时候低(除非系数能达到1),比如承诺试用期低就直接拿1000元后淘汰;考核系数达工资是1000元,但考核系数如果是低于1,就达不到应发1000元了,目前公司基层新员工试用期考核系数最高是0.6,这就造成承诺工资比实发工资更低了,给新员工造成公司不诚信的感觉而离开。

总结:在接下来的时间,我会就上海地区招聘存在的问题归纳总结成文本、PPT或者案例,并以此类推,检查华北、华南、华中、西南地区的招聘工作,指导其改进,必要时总部去上述地区专门做培训。

到1,则拿1200元,再有创新之类的表现,则按奖励执行,这样就不会造成承诺的跟实际发的不一样,还有一定激励动力,毕竟试用期员工考核系数能达到1的不常见。

公司出差工作总结格式4

一、出差地点

湖南省常德市武陵区、鼎城区、德山经开区。

二、出差时间

__

三、出差目的

调查了解常德市场政府环卫设备采购权重关系,了解市场现状及市场机会;调查拜访下级贸易商。

四、出差行程

X与武陵区向磊向总了解了常德市场的相关信息,并达成了初步合作意向。表示有相关业务就会与我联系,优先选择我们产品。与武陵区玉菡清洁服务有限公司的苏总(电话x973608236)见面磋商。苏总把前段时间市区所有垃圾桶和垃圾箱的项目顺利接下来。该人对我公司的产品十分感兴趣,并透漏明年常德武陵区共27个垃圾中转站,其中新修的8个,具备垃圾压缩功能。其他x个不具备垃圾压缩功能的老垃圾中转站将要进行重建。目前全市环卫工人众多,由于目前配给的手拖垃圾车效率低下,所以只能每100米配给一个环卫工人,基本上拖运几车垃圾就差不多一整天过去了。所以据了解环卫局(夏玉梅0736—77x858)有想过要配备电动垃圾车。在环卫局了解市场情景常德今年垃圾桶及垃圾转运费用共4800万,目前全市市区配给垃圾桶垃圾箱在上半年已经结束。全市区垃圾都是经收集转运至德山垃圾发电站焚烧,每吨垃圾价格1.63元。

x从鼎城区环卫处的刘军刘主任(x)处得知鼎城区今年预算总费用6580万元。此刻鼎城区及德山开发区清理收集垃圾已经开始试用一批三轮电动垃圾收集车,具体费用不详,如果试用适宜的话明年会很多采购。跟进苏总需要的三轮垃圾手推车,苏总表示我们的价格偏高,他拿相同规格的价格都是700——900元,质量也有保障。然后说到武陵区十多个老垃圾站要进行重建的事,苏总表示项目一有风声了就联系我。与常德市昌盛城乡环卫公司的秦吉权秦总(x)面谈,秦总公司拿下过鼎城区乡镇至德山垃圾发电厂的垃圾收集转运的业务。从秦总口中得以验证武陵区这两年确实有修建垃圾中转站的计划,基本上这些项目他们都是直接从环卫处内部操作了,然后都是自我注册的几家公司一齐围标。秦总拿货的价格跟前两天苏总一样偏低,240l的塑料垃圾桶他们拿货x元左右。并且据了解常德市审计局和财政局对于环卫材料的价钱审计的很严格,价格高的话他们就不好经过审计。找了常德恒大集团采购部的朋友,说起楼盘配套垃圾桶垃圾箱及路灯的项目合作的可能性。他劝我近期最好别找恒大搞这些,因为恒大最近投资x亿搞海花岛和恒大人寿后缺钱,基本上会拖半年以上的工程款。常德德山垃圾焚烧发电厂了解情景。该垃圾

焚烧发电厂日处理垃圾可达900吨,可是每一天从各地区运来的垃圾一般仅有670吨上下,经常是一天工作一天休息,运营商中联环保电力有限公司每一天都在亏,所以政府给予该环保公司补贴,具体数额没问出来。常德市区所有乡镇存储垃圾都是用的铁质活动垃圾中转箱,然后用垃圾中转车将垃圾倒入车内。每个镇上有垃圾车一台,小镇每日一次来回;大的镇子一日两次,春节加一趟车。目前了解的情景来看,除了市区有几个可压缩垃圾中转站外,其他地方都没配备。据环卫处的朋友介绍,目前市区市政垃圾桶垃圾箱项目刚结束,已经有人在做环卫局的工作,想要拿下市区所有的可压缩垃圾中转站项目,规模有预估是1。5亿左右。拜访常德凯迪环保有限公司陈总(x),陈总拿下了步行街垃圾箱的项目,基本上是10几米拜访两个垃圾箱。

五、出差感想及发现的问题下一步计划

本次出差发现市场容量很大,并且很多人都对固废处理现状不满意,经过交流对我公司的一些理念十分期待。目前在市场上发现跟客户打交道时间比较短,能摸到和了解的情景都是比较表面的东西。并且有些下游公司老板经常是一个人注册几个公司,想找这些公司却也没资料可查。

下一步工作计划把重点放在着重摸清梳理政府机构环卫设备采购权重关系,找准关键人,了解更准确的项目机会及投资运营结款方式。加大业务渠道的开展,针对物业进行智能化物业运营做好工作。最终是开发好当地下游贸易商,经过传统渠道来扩充及扩大市场占有率及品牌知名度。

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